Obszary zastosowania

• ANALIZA POTENCJAŁU PRACOWNIKA
  Opis predyspozycji osobowościowych. Pokazuje jaki jest najbardziej naturalny styl pracy analizowanej osoby. Ponadto, daje informacje, co zmienia ona w swoim zachowaniu, by odnieść sukces w pracy, na jakie ograniczenia może natrafić w sytuacji presji i jakie są jej aktualne stany emocjonalne.



• ANALIZA CZYNNIKÓW MOTYWUJĄCYCH
  Określenie potrzeb, oczekiwań i motywacji poza finansowej oraz czynników działających demotywująco na pracownika.



• ROZMOWY OKRESOWE
  Mają na celu doskonalenie pracownika. Regularne rozmowy przeprowadzane raz lub dwa razy do roku, podczas których dyskutuje się możliwość większego dopasowania pracownika do stanowiska.



• ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH
  Określenie cech i umiejętności pracownika, które będą rozwijane przez specjalistyczne kursy lub szkolenia.



• DOBÓR PRACOWNIKÓW W ZESPOLE / ANALIZA ZESPOŁU
  Tworzenie zespołu pod kątem racjonalnego działania na zasadzie uzupełniania się, a nie nadmiaru lub braku kompetencji.



• PROFIL KIEROWNICTWA PRZEDSIĘBIORSTWA
  Opis stylu kierowania lub zarządzania poszczególnych szefów i ich wzajemne dopasowanie. Analiza ułatwia i usprawnia wewnętrzne kontakty w firmie.



• INDYWIDUALNY STYL KIEROWANIA I ZARZĄDZANIA
  Każdy szef może ocenić swoje silne strony oraz cechy wymagające zmian lub doskonalenia.



• ZACHOWANIE W SYTUACJACH POD PRESJĄ
  Wskazówki dotyczące wsparcia jakiego należy udzielić, gdy wydajność pracy spada w wyniku presji.



• KONFLIKTOWOŚĆ W STOSUNKACH MIĘDZYLUDZKICH
  System naświetla i konkretyzuje problemy we współpracy z innymi.



• REORGANIZACJA / RESTRUKTURYZACJA
  Możliwości najlepszego wykorzystania posiadanych zasobów ludzkich zgodnie z polityką firmy.



• WYDAJNOŚĆ
  Określenie powodów niskiej wydajności pracy.



• REKRUTACJA I SELEKCJA
  Wskazanie najlepszego kandydata na dane stanowisko (rekrutacja zewnętrzna lub wewnętrzna).



• ANALIZA STANOWISKA PRACY
  Określenie wymagań stawianych na stanowisku pracy z punktu widzenia potrzeb firmy.