Wprowadzenie do metody

Metoda Analizy Profilu Osobowego THOMAS INTERNATIONAL oparta jest na teorii amerykańskiego psychologa Williama Marstona, który stwierdził, że zachowanie człowieka jest funkcją środowiska, w którym żyje. W zależności od cech jego osobowości oraz charakteru otoczenia, człowiek w różnym stopniu ujawnia cztery typy reakcji:

DOMINACJĘ - aktywną, pozytywną odpowiedź na nieprzyjazne otoczenie. Staje wobec przeciwności, aby je przezwyciężyć.

KOMUNIKATYWNOŚĆ - aktywne, pozytywne zachowanie w sprzyjających warunkach. Przekonuje i zjednuje innych, by nie zostać odrzuconym.

STABILIZACJĘ - zgodną i niezmienną postawę wobec przyjaznego otoczenia. Chce utrwalić stan obecny, aby uniknąć niebezpieczeństw. Sumienny i systematyczny.

ADAPTACJĘ - ostrożne postępowanie wobec wrogiego środowiska. Dąży do uniknięcia konfliktów i kłopotów. Wnikliwy i szczegółowy.

Metoda Thomas International składa się z dwóch elementów:

Analiza Profilu Osobowego (APOs) - w swojej współczesnej formie, wyodrębnia i mierzy, wskazane wyżej cztery cechy ludzkich postaw, jako kluczowe z punktu widzenia środowiska pracy człowieka. Pomiar jest oparty na samoocenie: osoba analizowana sama dobiera określenia, z którymi się najbardziej i najmniej identyfikuje.

PROFESJOGRAM - umożliwia określenie najbardziej pożądanych, dla interesów firmy, modelowych cech i predyspozycji ludzkich, potrzebnych do owocnego wykonywania danej pracy.

Celem stosowania metody Thomas International jest jak najefektywniejsze dopasowanie profilu osobowego do profilu stanowiska pracy, tak aby w pełni wykorzystać ludzki potencjał i zminimalizować straty ponoszone przez organizację.

Zasadniczą cechą metody Thomas International jest jej wybitnie pro-ludzki, humanistyczny charakter, ukierunkowany na wykorzystanie wszystkich potencjalnych możliwości człowieka, w zestawieniu z pracą, którą ma wykonywać. Jej zastosowanie w przedsiębiorstwie czy urzędzie, w krótkim czasie owocuje odpowiedniejszym doborem nowych kadr. Korzystnie wpływa również na efektywność już zatrudnionych pracowników i wyraźnie poprawia komunikację: pionową (relacje przełożony - podwładni) i poziomą (w zespołach). Niezwykłą zaletą metody z punktu widzenia efektywności i ekonomiki jest jej szybkość, pozwalająca w ciągu około 15 minut przeprowadzić analizę i otrzymać zaskakująco pełną interpretację wyników.